Bist du als Führungskraft in der Sandwich-Position? Das Gute daran: In der Mitte sind leckere Sachen! ???
Lies im Beitrag, wie du die Herausforderungen des mittleren Managements erfolgreich bewältigen kannst!
Was bedeutet „Sandwich-Position?“
Wenn du im mittleren Management hierarchisch zwischen dem Management und deinen Mitarbeitern stehst, bist du in der SANDWICH-POSITION.
Du bist immer dazwischen. Du musst die Erwartungen von oben erfüllen und deine Position verteidigen, um dir Freiräume zu erkämpfen. Gleichzeitig musst du dich in deinem Team behaupten. In der Sandwich-Position hast du auch eine Vermittlerrolle. Das eröffnet dir Spielräume, ist aber auch ein Balanceakt, der nicht immer leicht ist.
Das Gute daran:
? Du hast die Möglichkeit, das Unternehmensgeschehen aktiv mitzugestalten.
? Du kannst deinen Führungsstil entwickeln und ausbauen.
? Du kannst deine Mitarbeiter entwickeln und fördern.
? Du übernimmst Verantwortung, kannst dich aber bei Risiken mit deinem Vorgesetzten abstimmen.
Der Nachteil:
Im Spannungsfeld aus Führen und Anweisungen erhalten ergeben sich nicht selten widersprüchliche Erwartungen, die dich überfordern können. Du möchtest den Ansprüchen beider Seiten gerecht werden, das kann zu Frust und Stress führen. Ohne klare Prioritäten und Unterstützung von oben kann es schwierig sein, effektiv zu handeln und gleichzeitig die Zufriedenheit deines Teams zu gewährleisten.
Wenn du die Herausforderungen erfolgreich meistern willst, beachte diese 5 Strategien.
So kannst du im Sandwich wirkungsvoll und souverän agieren
1. Nimm eine positive Haltung ein
In deiner Position kannst du einer positive Arbeitsatmosphäre schaffen und als Vorbild fungieren. Deine Einstellung beeinflusst das gesamte Team und kann dazu beitragen, Herausforderungen als Chancen zu sehen.
Du agierst als Bindeglied zwischen Unternehmensleitung und deinem Team. Du kannst Ideen einbringen und Veränderungen initiieren. Das macht deine Arbeit wertvoll und spannend.
2. Kenne die Unternehmensziele und Erwartungen der Geschäftsleitung
Damit du die strategischen Ziele in die operative Welt übersetzen kannst, musst du natürlich wissen, in welche Richtung die Geschäftsleitung das Unternehmen steuern will. Besprich mit deinem Vorgesetzten, was die Pläne für die Zukunft sind und welchen Anteil du mit deinem Team daran hast. Nur wenn du weißt, was von dir erwartet wird, kannst du gut unterstützen.
Sorge dafür, dass die Ausrichtung klar ist, um Missverständnisse zu vermeiden. So kannst du die Prioritäten in deinem Team richtig setzen und gezielt Ressourcen einsetzen.
3. Kommuniziere klar in alle Richtungen
Walk the talk: Sag, was du tust und tu, was du sagst.
Mit offener Kommunikation wirst du nicht zum Spielball zwischen „oben“ und „unten“. Sei berechenbar, damit schaffst du eine Vertrauensbasis.
Gib deinem Team klare Anweisungen, regelmäßiges Feedback. Sei für alle präsent und ansprechbar. Fordere gleichzeitig von deinem Chef konsequent ein, was du brauchst, um einen guten Job zu machen. So wirst du mit deinem Team erfolgreich sein.
4. Sorge für gute Kooperation
Wenn die Richtung im Unternehmen klar ist, kannst du die Aufgaben definieren. Übertrage die Verantwortung nach den Fähigkeiten und Kompetenzen im Team. Nutze die Stärken der einzelnen Teammitglieder und sorge dafür, dass die richtigen Leute am richtigen Platz sind. Sei dir trotzdem bewusst, dass du nicht immer allen gerecht werden kannst.
Nutze regelmäßige Meetings, um alle auf dem Laufenden zu halten und Feedback einzuholen. Beziehe alle in die Entscheidungsprozesse ein und höre auf Ideen, Kritik oder Meinungen des Teams. Das sorgt für eine entspannte Zusammenarbeit und die spart Zeit: Ihr kommt besser voran.
5. Zeige Initiative
Zeige Initiative und setze dich aktiv für die Interessen deines Teams ein. Durch proaktives Handeln kannst du nicht nur deine Position stärken, sondern auch die Anerkennung und Unterstützung des oberen Managements gewinnen.
Mache Teamerfolge nach oben sichtbar. Auch das stärkt deine Position. Warte nicht, bis du gebeten wirst, Input beizusteuern. Dein Wissen über die operativen Prozesse im Unternehmen ist ein wichtiges Element. Gehe von selbst auf das obere Management zu und bringe dich aktiv ein, damit du zum Unternehmenserfolg beitragen kannst.
Genieße die Möglichkeiten in der Sandwich-Position
Sei dir bewusst, dass du immer wieder auf unterschiedlichen Erwartungen, Aufgaben, Zielvorstellungen und Verantwortlichkeiten triffst. Es wird nie zu 100% gelingen, Stress und Risiken ganz auszuschließen.
Aktiv agieren, Initiative ergreifen, den eigenen Einfluss nutzen und deine Führungsrolle wahrnehmen: Das sind die Schlüssel, um Spaß an der Arbeit zu haben.
Wenn du also nach den 5 Strategien vorgehst, wirst du im Sandwich nicht erdrückt. ?
Welche Erfahrungen hast du in einer Sandwich-Position? Wie kannst du allen gerecht werden, ohne dich zu zerreiben?
Lass es mich im Kommentar wissen oder schreibe mir direkt.
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